集团下属企业中国一拖集团有限公司（以下简称“中国一拖”）党委牢牢把握党中央和集团党委主题教育整体部署，通过清单式安排、项目化管理，建立“日调度、周分析、半月小结”机制，确定并推进7大类20项重点任务，重点突出“6个结合”要求，聚焦集团农机装备“133”发展思路，通过“4个三”的具体举措，推进主题教育走深走实。 

　　学思想、强党性，建立“三个学习体系” 

　　中国一拖党委坚持把学思想作为第一要务，累计开展20余次、共9天的读书班，确保习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行。  

　　建立资料体系。开展集中学习注重读原著学原文悟原理；梳理习近平总书记关于农机装备行业重要指示批示精神，形成丰富的理论内容体系。 

　　建立联学体系。组织“第一议题”学习8次，中心组学习研讨7次，开设领导干部行动学习培训班、发展党员培训班，职能部门党支部每月一次专题研讨，形成领导领学、中层研学、支部联学、党员自学的四级联学体系。 

　　建立实践体系。自行组织或参加集团专家辅导4次、专题研讨9次，组织集中研读3次，适时开展红色主题党日活动，形成专家授课、集中研读、专题研讨、红色践学的学习实践体系。 

　　重研讨、理思路，把握“三个聚焦” 

　　中国一拖党委抓实集中学习研讨，确保研讨必有主题、发言必有结合，做到思想提升、思路明确、行动有力。 

　　聚焦落实习近平总书记重要指示批示精神。党委书记领学，班子成员结合实际和分管工作，就学习贯彻习近平总书记关于高端装备制造、建立现代产业体系、高水平科技自立自强等重要指示批示精神，进行重点发言和交流研讨。 

　　聚焦落实中央重大决策部署。围绕制造强国、科技强国、农业强国等国家战略开展专题研讨，并推动成果转化。在护航国家粮食安全方面，多批国四农机装备研发成功进入市场，全力保障春耕夏收，大马力智能拖拉机批量交付北大荒集团；在对接“一带一路”方面，刚果（布）农业装备组装厂项目顺利通过验收，东方红（洛阳）国际陆港区域优势和作用发挥愈发凸显。 

　　聚焦企业改革发展关键任务。领导班子围绕创建世界一流专精特新示范企业、产业链供应链安全稳定，落实“链长”责任开展专题研讨；职能部门党支部围绕企业改革、职能建设、支部建设开展专题研讨，确定思路举措。 

　　破难题、重实践，强化“三个引领” 

　　中国一拖党委坚持发扬自我革命精神，聚焦企业改革发展和党的建设突出问题，做到学查改相贯通。 

　　强化思想引领。深入开展“立足岗位，创造更大价值”大讨论，干部职工聚焦中央一号文件新部署、国四切换新起点、个人创造价值新目标，审视自身工作，规划落地路径，进一步解放思想、凝聚力量。 

　　强化党建引领。针对巡察和党建考核发现问题，开展“党建基础再提升”专项行动，通过修订1套标准、开展2个专项检查、3轮督查指导、编发4本手册，推进党建工作实现“6个提升”。 

　　强化目标引领。围绕实现企业高质量发展目标，领导班子做实调查研究，聚焦农机装备关键核心技术攻关、市场核心竞争力提升等重点任务领题调研，深入上下游企业、生产一线和市场一线调研28次，发现解决问题40个。结合群众反映、审计反馈等情况，形成整改整治问题清单15个，民生项目清单10个，做好推进整改，抓好调查、研究、转化“三部曲”。 

　　促发展、建新功，落实“三大行动” 

　　中国一拖党委以主题教育为引领，扛起责任，积极落实集团农机装备高质量发展的“133”战略思路。 

　　积极培育农机原创技术策源地。瞄准前沿技术，研发的无级变速拖拉机、重型动力换挡拖拉机等产品实现批量生产，今年上半年，批量下线的动力换挡拖拉机，满足了国内大型农场的需要；大马力履带拖拉机打破了完全依靠进口的局面。 

　　在高端农机现代产业链链长行动中发挥积极作用。在创新体系建设方面，重新组建智能农业动力装备全国重点实验室；行业首个“国家农机装备产业计量测试中心（筹）”落户中国一拖。在供应链保障方面，以实现国产化替代和应用需求为牵引，联合链内企业开展技术攻关。 

　　积极补农机装备短板。针对我国丘陵山地农业生产、主粮收获机“喂入量小、含杂率高”、辣椒等经济作物种植“机械化程度低”等情况，开展补短板专项行动；大喂入量高效智能收获机已按计划完成夏粮收割试验，下一步将持续推进玉米、大豆等秋粮作物的可靠性试验；多功能自走式智能辣椒直播机已实现批量销售，市场效果反映良好。